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而这个系统具有很大的凝聚,它凝聚的经销商队伍,仅仅在中国市场上,在2004年底就已经超过10万人。但是,中国的经销商们都是用耶格体系的经验、文化、文本、磁带、录音带、图书等的来整合、约束成员的思维方式和行为方式,比如系统会告诉经销商什么可以做,什么不可以做等。
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直销行业管理系统相对独立性大家了解多少?今天小编总结了一下这方面的资料。接下来就由我为大家介绍一下吧!下面就是这方面的介绍我们一起来看一下吧。
企业是属于生产商的,它需要对直销产品的科技含量、生产质量、宏观环境等负责。而系统属于经销商集合体,它本身只对其自身及其直销行为负责。
直销行业管理系统公共性:
系统从一开始就不是属于什么人的,失去了大家的凝聚和支持,迅速会变成一个孤家寡人。因此,系统切忌是什么人的,只能说是什么人的。它是属于大家的!
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直销行业管理系统文化性今天小编就来给大家总结一下,那接下来小编就来给大家讲解一下。通过小编的介绍希望对你们有所帮助!下面就是这方面的介绍我们一起来看一下吧。
直销行业管理系统的本质,是经销商文化。经销商有其自己的特点,并且在市场积累过程中逐渐形成以系统工具为支撑,同时又以人脉传承为特征,以刺痛结构为依托的文化综合体系。
比如说,经销商与制造商之间是代理关系,而非劳动合同关系。经销商与直销商在本质上属于一种战略联盟关系,当然也属于一种合作关系。
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