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在季节销售之中，新货上市时间只要滞后了一次，营业额的损失就很难再追回了，开小店赚钱这是其一;其二，原本应该畅销的货品由于迟到而错过了销售高峰期，畅销货品因为过季变为滞销货品，从而沦落为无效的积压库存，要通过折扣处理才能被清理，收购库存雨伞，这直接会导致利润额的损失。
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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，收购衬衫连衣裙，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
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服装行业(特别是女装)的季节性比较明显，销售周期较短。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现延迟，整个链就出问题。货品不能准时到位，就会出现断货，接着就是过季积压，而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。
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