享鑫库存与您分享那这组织短板如何补齐？导入“从数理统计出发，由职业判断结束”的库存计划方，对于没有能力者，要培训；培训还解决不了问题的，要换人。遗憾的是，在有些公司，计划的地位、待遇太低，吸引不来的员工；好不容易培训好了，也留不住。这是另一种组织问题，需要管理层投入更多资源，给计划职能更好的待遇来解决。
再拿电商来说，库存不优化是个普遍现象。随便到哪个电商，你都会发现一边是死库存累累，另一边是催货连连，加急快运。这还是要回到能力建设：组织、流程和信息系统上来。
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享鑫库存与您分享要优化库存，一定要改变能力。能力不改变，结果不会持久。比如有个制造商，库存高企，户外用品库存回收公司，负责库存的供应链总监一直想法优化库存，把那些多余库存分析来分析去，还是不得要领；这次处理完，过了不久又积累了一大堆。库存总是处于不优化状态：需要的没有，不需要的一大堆。这里的问题呢，还是一样：你不能期望改变结果来改变结果；你得改变能力以改变结果。对这个制造商来说，这里的能力主要是流程和组织。户外用品库存回收
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需求的变异性与安全库存的周数呈正相关
当然，对于很多产品来说，需求不一定严格服从正态分布，我们不能严格按照前面介绍过的公式来计算库存水位。但是，不的数据分析也比没数据分析要好，户外用品库存回收，至少可以给我们一定的可比性。没有比较就没有伤害。公司大了，组织复杂，不同的计划员之间会有很大差异。不信，随便找几个销量相同或相近、变动性差不多、交期也一样长的产品，户外用品库存回收价格，细究它们的库存水位，你往往会发现大不相同。根本原因呢，是计划人员没有遵从“从数据开始，户外用品库存回收联系方式，由判断结束”的库存计划流程，而是凭经验、拍脑袋——不同的人有不同的脑袋，不同的经验，结果不一致就可想而知了。做这样的数据分析呢，也是识别差距、弥补差距的关键举措。
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