如何管理仓库
周月季日常盘点及监督：仓库管理在盘点和监督方面具体体现为核对操作记录及对仓库进行盘点（也可以是局部盘点）。核对操作记录就是将前一天的进出文件与帐上的进出库存进行逐一核对，只要帐上库存与原文件一致则可以认为库存准确，如实物出现差异则是属于仓库操作管理及安全的问题。关于传统电商仓储的现阶段，传统电商仓储关键经过环节还是必须人来进行，真实可用上装卸搬运智能机器人的，还是规范化程度高的加工厂，件型规格型号统一，机械设备工装夹具设计简易。盘点则是对库存库存与实物的再次确认，以提高准确度，
如何选择适合仓库租赁面积
估算托盘位(货架)占地面积。通常情况下，假如客户租借的时刻较长，如5年，且货品的堆码标准比较标准，能够考虑安装货架，提高库房的利用率，投资收益率也不错。租期短的话，不主张安装货架，因为很可能客户退租后，该货架类型对其他的客户不太适用且每个月货架的折旧费用也是一笔不小的数目。如何管理仓库减少环节：环节的减少也是对操作流程的优化，具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量，平衡各方工作量，尽量将相似的工作集中在少数人身上，并在一定程度上对操作人员进行授权操作，培养操作人员的自主性及独挡一面的能力。平地库(选用托盘平地堆积货品)：
仓储管理的意义
仓储管理在物流体系中有什么作用呢?如果每个卡板上存放产品种类不多且量比较大的情况下，那么库位可以长条弄的单列区域进行库位编号。很多仓储管理者并不太清楚仓储管理在物流体系中的作用和意义,所以并没有很好的发挥仓储管理作用,其实仓储管理在物流管理中占据着核心地位，是供应链管理的核心环节。好的仓储物流管理能力能为企业提、节约成本,从而创造更多利润 。仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制
合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。物流企业对仓储管理的要求 1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。帐物一致:目的:随时确保帐物一致,能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门,以利于生产及物料管控。2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施
