erp财务管理系统-上善众赢-肇庆erp财务管理系统

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为了缩短ERP财务管理系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，肇庆erp财务管理系统，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。

简化ERP财务管理系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。

实施策略错误：实施策略的失误是一种方法上的错误。常见的有以下几种类型：

贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。

先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，比如有人选择先实施BOM，觉得这是关键的，清远erp财务管理系统，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，实施BOM就很困难，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。

市场财务部财务支持科是分公司财务组织的总部。具体负责以下事项：起草分支机构财务标准化文件，包括分支机构财务系统等。指导分公司财务规范运作，帮助分公司解决日常具体财务问题；监督分公司的财务运作，包括日常监督和财务审计；协调和处理分支机构财务部门与其他部门之间的关系，erp财务管理系统，包括处理分支机构对财务人员的投诉。

1、分行财务部负责分行财务人员的招聘、任用、培训、考核和解聘工作；分行财务主管负责领导分行财务机构开展工作；会计、出纳负责领导，会计、出纳负责。经财务主管考核合格；

2、分公司司库应定期或临时向市场部和财务部报告工作情况并反映情况；

3、分支机构财务人员的薪酬和考核，按照分支机构的工资考核计划执行。