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如何做到“蚂蚁”踩死“大象”

发布日期:2011-07-06  浏览次数:165

  在企业中有一种现象,就是当一个小小“蚂蚁”想替代“大象”的地位,这个看似天方夜谭,但是,只要努力没有不存在的。


  每个清晨,当非洲羚羊醒来,它就知道自己必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就会被吃掉;每个清晨,当非洲狮子醒来,它就知道自己不能比跑得最慢的羚羊还要慢,否则它就会饿死。


  这是自然的生态规律,也是市场的竞争法则。在当今竞争激烈的市场中,逆水行舟,不进则退,无论有多强大的企业都必须时时刻刻具有危机意识。在日益激烈的市场竞争当中,谁最先获得市场信息,谁就可能成为走到最前面的人。微软这个曾经的蚂蚁扳倒大象的首战告捷靠的不是出色的创意,不是优异的技术,也不是高瞻远瞩的战略或者先进的管理工具的运用,而是信息。


  当时的一台电脑足有现在我们整个摄影棚这么大,一些较大的公司已开始使用大型电脑进行现代化办公。然而微软的创始人,盖茨和艾伦已经预见到在25年之后,我们的桌上会摆上一台小型的电脑。


  而IBM作为当时的IT霸主却并不认为未来是家庭电脑化时代,正如其公司名称IBM的缩写所表现的那样:I代表internation即国际,B代表business即商务,M代表Machine即机器,IBM认为它的主要顾客是公司而非个人,而公司一般用大型电脑。可以说这是IBM这头大象在微软这个蚂蚁面前暴露的第一点不足。


  19世纪七八十年代,IBM以及一些PC业内的其他企业普遍认为只有发展电脑硬件才会赚钱。但盖茨认为,个人计算机将是未来电脑的发展主方向,而为它服务的系统软件也将越来越重要。于是,他开始着手计划开发研制新型的系统软件。


  因此有评论家说,当微软公司开始最伟大的创业历程时,做的唯一工作就是在机器与人之间搭起一座桥梁。事实的确如此。

 
 
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