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企业管理的中庸之道

发布日期:2011-07-06  浏览次数:136

  鲁迅《华盖集·通讯》:“遇见强者,不敢反抗,便以‘中庸’这些话来粉饰,聊以自慰。”但是如今企业,面对一些竞争还有战略部署,实战一些中庸之道,也不失为一种合理方法。


  市场经济的平等性、竞争性、法制性和开放性决定了企业在创新和参与市场竞争过程中,必须将企业的经营发展战略、人力资本、公司并购能力、产品研发、市场营销能力、供应链管理、企业资源计划和信息化等进行整合与优化,才能在“适者生存”时代占据一壁江山。


  资源优化配置指的是能够带来高效率的资源使用,它既包括企业内部的人、财、物、科技、信息等资源的使用和安排的优化,也包括社会范围内人、财、物资源配置的优化。企业的发展就是一个不断将本身资源与社会资源不断优化配置的动态过程。


  企业在战略目标、人员激励、绩效管理和其它内部管理等方面的缺失,导致了企业难以对内部资源整合和外部资源利用上进行优化配置,是对企业资源与社会资源的一种浪费。
 

  总的来说,企业的中庸之道,就是不去争斗市场的规划区域,但是必须进行精细化管理。其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业的中庸之道有实效价值和意义。

 
 
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