作为一个出色管理者，需要对自己的决策有更高的要求，管理者需要有些比非管理者更出色的能力，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。所以，一个管理者所具备的素质很重要。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。对于企业员工，一般是满足和安心于已熟悉的事物，无论是新的计算机系统，新的上级，还是新的办公室，变革都使他们心神不定。管理者为了行业和市场竞争的需要，必需适时地进行变革，向员工解释和讨论变革的必要性，消除他们的顾虑，激起他们的兴趣。
出色管理者善于尊重和关爱下属，时常以“人人为我，我为人人”、“每天的太阳都是新的”等成功者语言自我鼓励，以增进合作能力和沟通能力与提升自己的形象相结合，从而塑造和加多一点点的适时适应的喜悦气氛来感染部属。
出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。有观点认为，十九世纪的文盲是不认字;二十世纪的文盲是不会用电脑;二十一世纪的新文盲则是不懂得再进修再学习的道理，严格执行自我规划的进修充电计划后学时代的抉择，从学习型理念上“21世纪企业管理者每天唯一的功课就是“再学习”，始不为潮流所淘汰，进修的最终目的是达到良好的管理专业素质及可转化的技能。
要作为一个出色的管理者，需要具备有良好的管理素质、业务素质。这样才能更好的判断市场、合理规划、正确决策，并且能吸引下属，凝聚团队、获得合作力。这样才能真正管理好一个企业。