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出色管理者的三项素质

发布日期:2013-07-23  浏览次数:158

  作为一个出色管理者,需要对自己的决策有更高的要求,管理者需要有些比非管理者更出色的能力,企业管理虽然是一项重复性很大的工作,但也是一门管理艺术,要求管理者具有创新的意识。如果管理者能够成为下属的倾听者,他就能满足每一位下属的需要。作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,另外,还要思考公司的发展和未来。所以,一个管理者所具备的素质很重要。

  出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。对于企业员工,一般是满足和安心于已熟悉的事物,无论是新的计算机系统,新的上级,还是新的办公室,变革都使他们心神不定。管理者为了行业和市场竞争的需要,必需适时地进行变革,向员工解释和讨论变革的必要性,消除他们的顾虑,激起他们的兴趣。

  出色管理者善于尊重和关爱下属,时常以“人人为我,我为人人”、“每天的太阳都是新的”等成功者语言自我鼓励,以增进合作能力和沟通能力与提升自己的形象相结合,从而塑造和加多一点点的适时适应的喜悦气氛来感染部属。

  出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习。有观点认为,十九世纪的文盲是不认字;二十世纪的文盲是不会用电脑;二十一世纪的新文盲则是不懂得再进修再学习的道理,严格执行自我规划的进修充电计划后学时代的抉择,从学习型理念上“21世纪企业管理者每天唯一的功课就是“再学习”,始不为潮流所淘汰,进修的最终目的是达到良好的管理专业素质及可转化的技能。

  要作为一个出色的管理者,需要具备有良好的管理素质、业务素质。这样才能更好的判断市场、合理规划、正确决策,并且能吸引下属,凝聚团队、获得合作力。这样才能真正管理好一个企业。

 

 
 
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