一个成功的领导者，需要具备的素质很高。如果一个领导者太刚易折，太柔则靡。所以这不仅需要一个领导者具有良好的素质，还要懂得如何的选择，如何的应用。领导者的智慧与谋略对于在这两者之间的选择很重要。
领导者的策略在如今，已经不如以往，其中往往带着许多的感性因素，不在是一种纯理性的思维运作模式。一方面发号施令，莫敢不从;一方面至真至纯，攻心为上。一刚一柔，使领导者的决策直中带曲，凹凸有致，凸显自己的非凡才干和谋略。
领导者智慧与谋略应该在刚柔并济中反映出来，“太刚易折，太柔则靡”，一般而言，领导者都不会让自己的思路完全偏向于某一方。走极端绝对不是一个好的思维模式，也往往会导致后果的极端化，与持续发展背道而驰;铤而走险在许多时候都会付出沉重的代价，并不适用于现代企业的发展要求。
因此，领导者要运用一种中性思维，实行“两手抓”战略，一刚一柔，刚柔并济，全面分析处理问题，在决策确立过程中，一方面注重权威，当机立断，说一不二，是为“刚”;另一方面又尊重下属意见，鼓励自由发言，是为“柔”。在处理内部关系问题上亦是如此，严格分清上下级关系与职责，不得逾越，是为“刚”;积极帮助下属解决困难，体贴关怀等，是为“柔”。刚柔并举、运用得当，既能确保企业运作的井井有条，又能稳定内部的团结协作，还可在很大程度上保持企业在市场竞争中持续、快速、健康、稳定的发展态势。
刚柔并济是一种最为可靠的领导方式，但是也不排除某种程度上的或“刚”或“柔”。作为一种领导策略，它们有其自身存在的相对独立性，并能在各自范围内发挥积极的功效。这重在于领导能眼明心亮，掌握不同实际状况，掌握不同职员的不同心理特征，并综合评估。该运用“刚性”领导时，绝不能掺进“柔”的成分。正如一个在战场上指挥的将军，令旗一挥，必须全军冲锋陷阵，若稍有心慈手软，必挫伤进攻的锐气，降低战斗力。企业领导也一样，在正确的前提下，该一锤定音时，绝对不可以有任何讨价还价的可能;对某些屡教屡犯者，绝不可以始终原谅、“开恩”，而须不留余地地作出处理。
如何正确的采用刚和柔之间，取决于领导者的智慧与谋略，这对于一个领导者来说是很重要的。所以如何在这二者之间选择，才能正确的领导这团队。