创业者在创业初期就应该做好每一件事，这样才能在初期就做好创业的基础，打好根基，才是创业成功的基础。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。做好创业前的细节规划，做好以下的各个方面。
一、对自己的财务才能的评估
企业是由人才、产品跟资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者本钱累赘过重，无奈成足事业。因而，创业青年要有“多少实力做多少事”的观点，不要适度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐步扩展，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳不实际，碰到危险必定失败。
二、行业的选择要慎重
创业要抉择本人熟习又专精的事业，初期能够小本经营或找股东配合，依照创业规划逐渐拓展。
三、企业发展要有长期计划
企业的发展，“稳奖永远比“成长”主要，因而要有跑马拉松的耐力及筹备，循序渐进，不可存有抢短线的投契做法。
四、企业应该先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图事迹、罔顾危险，必须器重经营体质，稳扎稳打，再求发明利润，进而扩展经营。
五、初期要做到精兵出击
公司初期范围必须精简、有效力，重本质，不要一味寻求名义的浮华，免得徒增用度。
六、企业要有意志力
有年度打算，有目的，有幻想，就必需要有刚强的耐烦与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目的毫不中断。
七、创业要讲究策略联盟
创业要讲究策略，小企业更须要与同业同盟，也就是在自有产品之外，附带倾销其余相干产品。用“策略同盟”的方法联合相干工业，不仅能进步产品的吸引力、满意顾客的需要，也能增添自己的竞争力与收益。
八、经营需要有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，联合智慧与力气，扎好企业基础。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，懂得自己毕竟适不合适创业，一旦走上创业之路，就应好好尽力，控制各项创业准则，这样不论你在何时何地，都将是一个成功而快活的创业家。
做好以上的各种事情的细节，打好创业的基础，才能更好的达到创业的成功。