转让全国范围的典当行公司

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修改日期: 2024-03-29 09:27
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公司转型的为什么、怎么做和做什么.

 

他同世界上的主要管理学家都有过交流,自己也是一个勤奋的阅读者,对经典管理学理论和管理学的变化都非常熟悉。因此,他有企业家中的管理学家之称。

 

 

张瑞敏以管理学家西蒙·斯涅克的黄金圈理论作为切入点。这个理论把公司的战略分为“为什么、怎么做和做什么”三个层次。在张瑞敏看来,这个理论对个人的人生规划和企业的战略规划都非常有用。“每个个体都应该认清,自己现在到底要走向哪里,沿着什么方向走、怎么走,以及通过做什么达到一个怎样的目标。”

 

他说,这个理论也符合哲学的三论:认识论、方法论和目的论。“认识论就是认识到应该做什么,方法论就是用什么方法什么路径去实现这个方向,目的论就是我要达到的目标。”

回到公司身上。今天的公司为什么一定要转型?答案是,互联网时代对组织的要求不同。张瑞敏认为,互联网本质的特征是三个无:无界、无价和无序。

 

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无界指的是没有边界;无价指的是很多东西产生的边际成本已经趋向于零;无序指的是没有秩序,处在一种混沌状态。与之对应,经典管理的三个理论就分别失效了。这三个经典的管理理论分别是:职能管理理论,各个职能部门之间要实现职能平衡;效率理论,通过线实现大规模制造以降低成本;层级理论,通过层级来架构组织。

张瑞敏有一句流传很广的话:没有成功的企业,只有时代的企业。他进一步解释:“任何企业所谓的成功,不过是踏上时代的节拍,但是,我们是人不是神,谁也不可能永远踏准时代的节拍,所以必须自我颠覆。”

 

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