你知道能达到年薪二十万需要多少年工作经验吗？一班普通大专生毕业1200-1500，这还算不错了！现在中国是缺物流人才，但指的是高ji人才，不是说这个专业缺人工作就好找！一开始干物流是很苦的，但前景确实不错 。下面我引用 （ Ttangsm - 试用期 一级 ）回答过的话 ： 隔行如隔山，而且物流行业是一个专业性很强的行业，外行很难入手哦。
我随便挑一个分析给你看看吧，物流总监，工作经验要5年以上，而且，看下这条件：物流管理、信息管理、经济、企管、商贸、运输等相关专业，熟悉物流管理(3PL/4PL)等企业管理理论，能够建立策略的终性方案及整体的综合性物流解决方案。 你觉得需要多久能练就这么多的知识包装自己呢？
我也是做物流的，我做了快6年了，我的工资给你看下吧，我04年做的时候只有1200月薪，05年1500月薪，人力资源产线外包中心，06我跳槽到了外地找了一个自己觉得不错的物流主管，月薪2000，奖金15000一年，07/08也只有奖金2万，月薪3000，成都人力资源产线外包，这是你想象的工作吗？ 我今年成了公司的物流经理，年薪才10万，奖金说按年终利润分红，但这只是纸上的，如果年终公司的目标没达到，我就只有10万，减去我的开销，我想多还能剩下3-5万了......
常规物流管理流程
常规物流管理流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，人力资源产线外包企业，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购小批量、订货方式或订购结帐截止日。
实现物流高效运作，需要运用标准化的方法，一、标准化的特征：标准化代表稳妥的工作方法；标准化采用专业的操作方法；标准化是一整套的标准体系。二、标准化的作用。三、标准化的步骤：标准化评估；制定标准；执行标准；修订标准。
物流是一个动态的过程，受到很多变化及不确定因素的影响。为了使物流实现规模化、高效地运作，人力资源产线外包招聘，需要将标准化的方法应用于物流管理之中。本节就标准化的方法及原理进行介绍。
标准化的概念及特征
标准化是指在经济活动中，对于需要重复进行的流程、步骤，制定统一的、被认为是很好的操作标准，并依照标准重复作业以获得很大的经济效益。标准化是一个不断改善和优化的过程，不断用更好、更高的新标准替代旧的标准。
标准化是一套复杂的管理操作办法，针对不同的管理对象及在不同的环境中，标准化的形式各有不同。
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