开发企业的资质实行动态管理制度
任何单位和个人，不得涂改、出租、出借、转让、出卖资质。企业发生分立、合并的，应当在向工商行政管理部门变更手续后的30日内，到原zizhi审批部门申请资质注销手续，并按本办法规定重新申请资质等级。企业变更名称、法定代表人和主要管理、技术负责人，应当在变更30日内，向原zizhi审批部门办理变更手续。企业破产、歇业或者因其他原因终止业务时，应当在向工商行政管理部门办理注销营业执照后15日内，到原zizhi审批部门注销zizh证书。
开发企业的资质实行动态管理制度。二、三、四级资质的有效期为三年。资质有效期届满，企业需要延续资质有效期的，应当在资质到期前30日内申请资质延续手续。逾期未申请延续有效期的企业视为自动放弃资质。
问题分析
随着经济的不断发展和市场经济体制的不断完善及市场的不断开放，房地产开发经营中存在着诸多问题，铜仁房开资质，这些问题既有观念的原因，也有体制方面的原因，具体分析主要有以下几个方面：
观念危机
观念危机是制约房地产开发企业发展的障碍，这种危机主要表现在以下三个方面：
(一)被动的市场意识。认为用计划经济和行政的手段完全可以替代市场经济的手段，有这种意识的主要来源于政府和行政主管部门；认为市场体制不完善，开发企业虽做好了竞争的准备，却无竞争的环境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用，办理房开资质，怨市场机会、竞争不均等，信心不足，怨天尤人，有这种意识的主要来源于开发企业。
(二)盲目的市场意识。认为房地产开发业只有靠引进外商、外资，才能带动房地产开发业，乃至经济、社会的发展，“蝴蝶”、“苍蝇”来了都是客，只求一个“外”字和规模的“大”字，谁都可以搞开发，谁都能搞好开发，这种观念主要来源于地方党政领导，他们急于发展城市建设和经济。这种观念的根源只追求政治效益，不按市场规律办事。
(三)狭隘的市场经济意识，认为市场经济的初期，可利用各项制度的不完善房地产开发投机，专搞空隙项目或边缘项目或隐藏项目，在短期内求得利益，在无序、无诚信、不规范的环境中生存。这种观念只要来源于一些小企业、无实力的企业，他们寄希望房地产开发市场越不规范越好、越混乱越好，这样就对他们越有利，他们就越有机会，房开资质办理，可争得一线生存的空间。
房地产投资经营管理成本估算主要包括以下内容：
⑴土地征用费用估算或概算。其中主要包括青苗补偿费及其他地上物的补偿费、菜地建设费、劳动力安置费、耕地占用税等。
⑵拆迁安置费。主要包括各种拆迁费用、赔偿费用。
⑶前期工程费用。主要包括勘察设计费用、“三通一平”或“七通一平”费用等。
⑷房屋建筑安装费用。由于房屋建筑标准等的不同，应当对不同类型、不同设计、不同等级的房屋分别列出各自的费用。
⑸基础设施建设费。对不同类型的基础设施，分别列出所需要的费用。
⑹公共配套设施建设费用。对于小区内的公共设施配套建设费用，也应当分别列出费用，以便更好地进行核算。
⑺管理费用。
⑻chou资成本与利息的支出。
⑼其他必要的支出。由于房地产建设经营的过程很长，所以应当充分考虑各项费用在项目实施期间可能发生的变化。为了保证成本估算或概算的正确性，在必要的时候，应当进一步按照各项耗费，详细列出成本估算表或概算表。
5.资金筹集与供给方式
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