办理人力资源服务许可证的条件、开办人力资源的机构或公司想要办理人力资源服务许可证需准备哪些材料？有什么要求？
一、首先准备的所有材料必须真实有效、准确、合法的，且不得使用假材料、假zheng明、jia证shu等。凡是国外文字的文件、证书、证明材料等应按照国家相关规定翻译成中文，验证原件，留复印件
二、想要正式开办人力资源服务机构还要办理人力资源服务许可证，准备以下材料：
开办人力资源服务的申请书，包括开办人力资源机构的服务项目，开办的目的，服务的方法，经营目标等机构，还要3名义上的专职从业人员的shen份证，从业资格证，以及上岗的原件，社bao证明等，机构的章程，200万元以上的注册资金证明材料；工商行政部门核发的《企业名称预先核准通知书》，营业地址的产权或租赁证明（租赁的期限不得少于一年）等材料到相关部门申办，工作人员根据你要办理的业务，根据业务办理指南审查你要提交的资料是否齐全。只有申请材料齐全的，才会受理；不齐备的不受理，但会告诉你有什么需要补充的，并一次性告，人力资源资格证，待补全材料再去申请办理。
价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对单位创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配，
这一环节落实到单位的具体制度，就形成了单位以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。
“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是单位人力资源管理机制的主体，从而使得单位的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”
二、HR管理的四大机制：
1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，人力资源，终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。
一、激fa性。激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激fa性在实践中表现为：拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，独山人力资源，推动力量的激发，刺激力量的激发。激fa性为潜能开发提供了理论方法，二级人力资源管理师，是激励机制的出发点。
二、能动性。能动性，是人在自我价值实现中的自主运动行为，是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动，其对社会的作用意义是不同的。人力资源的政策应使其充分发挥正向能动，减少和避免负向能动。
三、载体性。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。
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