1、固定资产
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
2、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
3、预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶ren，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
4、内部控制
这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
5、税务
税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，进出口公司注册代理，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?hao的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
6、工程
有人提到固定资产要注意，公司注册代理，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是zhong要的，这其实不是财务的事，duo需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
?企业财务管理
企业财务管理仍旧处于陈旧的模式之中 很多中小企业的财务管理模式依旧是所有权和经营权高度一致的集权式管理，由于中小企业的投资人往往就是企业的管理者，在进行决策的时候，往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权，更谈不上什么决策权利。在这样的管理模式下，由于企业管理者缺少必要的财务知识，也缺少现代的企业经营理念，不能对财务情况进行较好的把握，在这种情况下进行的决策，必然会给企业的财务管理造成不利影响，产生财务管理混乱，财务信息不准确不规范，不能准确的反应企业的财务状况从而造成决策失败。
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投资决策需要权衡风险和回报。一个投资项目要有好的回报，涉及多方面的因素:首先要投资方向适当;其次要投资时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学，公司注册代理，经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加，甚至使项目的预期呈反向效应，造成巨大损失，使企业陷入困境。正因如此，现代企业对投资决策非常慎重。因此，企业在决策时要识别风险，判断风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得z大的投资效益。 首先，在投资立项上要进行管理与控制。对投资立项的可行性研究，必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析，研究产品的销路和发展趋势，工艺流程和技术数据，预测产品的销售价格、成本、税金和盈利，涉及外汇的还要考虑汇率风险，以及规避这些风险的措施。如果是借入资金搞项目投资，还必须考虑筹z成本。除了进行可行性研究外，还可以对该项目进行不可行的研究分析，从不同角度和不同意见中分析利弊得失，从而取得比较切合实际的可行性研究结论。 其次，在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后，必须加强对投资项目的跟踪管理，不能以投代管，投资后不闻不问，放任自流。对投资对象除了听其汇报、审阅其方案外，海外公司注册 代理，有条件的还要选派得力人员到被投资企业去参与管理，及时反馈经营情况，发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被投资企业，也维护了投资企业的合法权益。
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