阿迪耐克加盟折扣店的经营小技巧分享
1. 换位思考，为客所想
经营店铺不能片面地认为反正自己是老板，其他的就不考虑。站在顾客的立场上，满足不同层次的、个性化的消费需求，店铺才会越做越大，经营者如果不追求成长，没有远见，不向更高的目标冲击，就体会不到身为老板的的喜悦和充实感。做生意的核心目的就是赚钱，如果只想混日子，整天抱着成长与否都无所谓的心态，那么，在你店铺里的员工就会受到一种潜移默化的影响，也就很难经营好一家折扣店。
2. 把握良机，做大销售
开店，在平时要善于选择适当的时机，调查顾客预订购买的物品以及购买时间，以突出进货的针对性。必须学会把握许多商机，莫让财富溜走。很多时候，生意的成功与否和平时能够及时掌握潜在的良机有很大的关系。以零售商店为例，当有的顾客前来选购商品时，可以询问一下平时的消费档次，对哪些牌号感兴趣，不喜欢的原因等。再比如电器修理，通常事情办妥之后，还需附带看看顾客家里其他的电器是否有毛病，顺便作一下简单的服务，从而培养顾客对你的信赖感，多稳定一些回头客更为重要。
3. 诚信经营，价格合理
归根结底，开店的目的就是赚钱，赔钱的生意谁都不愿意做。但是不能单凭卖的方式一味地去吸引顾客，而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。无论经营何种商品，“诚信”二字永远都是店铺发展的基石，更不能贪图一时的利润，一棍子夯死顾客。不合理的利润只是一时利益，做生意就得讲究细水长流，建立自己的顾客群，顾客就是自己的活广告，切莫忽视。
4. 满足需求，投其所好
开办店铺，重要的是要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色，同时倾听顾客的声音，集思广益，这样才会了解顾客的真正需求。开好店铺就是关注顾客的实际需要，店铺的生意兴隆与否取决于顾客的购买力，只有不断的关注顾客的实际需求，让消费者不空手而归，买到称心如意的商品，才是店铺发展于不败之地的关键。
怎么找到正品耐克，阿迪达斯货源？
如果你想开一家耐克，阿迪达斯折扣店，并且在寻找货源，在今天互联网时代背景下，很容易解决这个问题，但是，问题的关键在于如何识别一家正规可靠的正品货源供应公司，并且在价格上有一定的利润空间。
现在品牌折扣店的确很火，在一线，二线以及三，四线城市的店铺中，都有来自三河奥莱体育的加盟商，这是一家专业打造耐克，阿迪达斯品牌折扣店的企业，在在三河奥莱体育，加盟方可以自由拿货，没有额度限制，同时，无加盟费用，超低的折扣价格并且保证正品，拥有完善的资质授权让你无忧开启你自己的折扣店。
三河奥莱体育保证货品正品，承诺只销售正品的耐克，阿迪达斯商品以及拿货公司提供出货清单，双方签署销售采购合同，证明双方存在的供货关系，来确保货品的正品，如果想开耐克，阿迪达斯折扣店的小伙伴，三河奥莱体育是你值得依赖的供应链。
想开运动品牌折扣店，加盟什么品牌好?
运动品牌折扣店加盟阿迪达斯
在运动用品的世界中，阿迪达斯一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手创造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas阿迪达斯也可以说是集合了众人信赖及尊敬的佳典范。阿迪达斯于1920年设计出首版运动鞋，由于应公司不断的研发，因此，在运动鞋方面，获得许多选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adidas于1948年创立了adidas阿迪达斯品牌，并将多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
运动品牌折扣店加盟NIKE耐克
NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。NIKE是全球体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖.在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。
耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!
1. 对“钱”的管理
中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了支付方式的改变，人们出门只带手机，消费支付都用支付宝和微信支付，当然，本质上是资金在银行与银行之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化货币的概念，并在测试应用当中。
因此，第三方支付已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。
2. 对“人”的管理
其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。专业的人做专业的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。
3. 对“货”的管理
货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。
4. 对“数据”的管理
我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，支付比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。
