人才盘点的工具有哪些?
人才盘点的工具有很多,在对人才进行评估的工具:包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍,主要介绍一下人才测评。
人才测评识别法
人才测评是这50年来发展快的人才识别方法,它拥有精准度、效率高、易掌握、人才数据化等优势,近年来被企业广泛使用,人事代理作用,成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人,其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。
人力资源业务外包在世界范围内渐成风潮,正是基于这种管理形式它有如下优势:
1、帮助人力资源部门从繁重的重复事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;
2、提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率;
3、规范操作,上林人事代理,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;
4、降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及,人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升,人力资源管理业务外包则可以降低企业风险,摆脱杂务干扰,终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势。
5、避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
6、简化流程,节省时间,提高员工满意度。
2018年,我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革,主要体现在:
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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言,人力资源规划的工作会依然存在,但是规划的周期应该缩短,超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文,因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面,在VUCA时代过于强调人力资源规划的引领作用,很可能导致HR工作走向僵化,不能适应实际工作的需要。
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管理重点下移,人力资源“特战小分队”的作用日益突显。传统的自上而下的人力资源管理模式,因管理的链条太长,人事代理优点,对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现,人事代理办理,体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作重点下移,但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代战争的“特战小分队”模式,把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求,完全可以借用到我们人力资源的模式创新中,不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式,而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”,短平快针对性地解决问题。
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