一、多角度分析
销售角度：
卖什么缺什么，缺什么补什么 ——总在补货、总在缺货。
推什么卖什么，卖什么有什么——比较集中地、有规律地进货。
库存角度
所有商品平均对待——大量备货、大量库存、大量缺货。
突出重点——畅销货品充足、平销备货减少、绝对库存减少。
（主体明确与否、主动与被动之分）
二、利用数据分析
要想促进销售，商品重要吗？——重要！
要想控制库存，商品管理重要吗？——很重要！
要想管好商品，数据分析重要吗？——非常重要！
现在，您还是凭着感觉进货吗？库存积压情况您清楚吗？大数据时代，凭着感觉势必是不行的。利用数据分析，进行进货、管货！
建立信息化管理
如果您现在还在手工做账或者是在利用电脑表格记录的话，请看这里：
销售年月日报表——记录每天、每月、每年的收支情况及明细;
商品销售排行榜——记录查询商品的销售情况;
商品销售明细汇总表——可查询某一时段的销售明细单据；
库存查询——查询库存变化及库存分布;
往来分析——往来单位间的应收应付账款；