园林绿化深化改革与新的治理体系建设不平衡：
1.行业顶层设计与行业发展态势严重不平衡。相对于风景园林在中国建设中发挥的作用而言，在一些重大制度的顶层设计方面缺位，使得行业发展中出现严重制度障碍。如国民经济行业分类、职业资格注册制度、行业产业政策等方面与行业发展的需要严重不平衡。
2.法规制度体系与风景园林事业发展不协调。《城市绿化条例》是1992年出台，此间我国经历了改革开放的重大变化，但该法规至今已经26年未做过重大修订，远远不能适应发展的需要，形同虚设。
3.新的有效治理体系与深化改革步伐不匹配。园林领域制度改革与步伐较大，在建设领域首先取消了企业施工资质，然而面对取消资质后出现的市场管理问题没有及时出台相应的解决办法。面对大量非园林专业公司社会资金以PPP的方式进入园林绿化领域，承包厂区绿化工程，如何把控设计水平与建设质量还缺乏有效的机制。
4.人员机构队伍与事业发展的要求还不对称。面对新时代建设美丽中国园林绿化任务越来越繁重的形势，一些地方机构改革已经开始把园林管理部门合并，甚至将园林绿化职能肢解到不同部门，可能对园林绿化的发展产生不利影响。
5.管理手段与日益繁重的建设管理任务不适应。现代化的管理手段还相对很弱，城市绿化信息系统、企业信息平台等一些信息化等先进手段还没有得到开发运用。
如何把好园林绿化工程质量关？
园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第1位的，每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文根据自己的实践经验，对园林绿化工程的施工质量管理谈点粗浅体会，与同行一起探讨。
现场质量管理策划质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部按照ISO9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量管理进行策划。
确定工程质量目标质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如100％）、工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如100％）等。
组建现场组织机构现场组织机构是工程项目建设的核心，绿化工程，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。
我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。
如何避免进入这些误区成为了别墅园林绿化的关键，只要找准方向，大部分的问题都可以找到解决方法，承包绿化工程，下面就让我们来看看有哪些可能存在的误区以及解决方法。
别墅园林绿化误区一：设计主题不明确，客户想要的景观元素很多，什么都行往庭院里加，景观元素过多显得杂乱，而且没有在初期就确定好主题以及风格，这样的设计就缺少了方向，很容易就走偏。需要设计师在设计的时候就要与客户进行充分的沟通，理清楚客户想要的庭院大概是什么风格的，需要什么样的主题，确定下来之后再和客户讨论加入的其它景观。
别墅园林绿化误区二：设计要素分布不合理，在设计的时候，庭院里的多个景观或聚集在某个区，造成其它区域太过空旷，这样会使庭院的整体比例失衡，景观绿化工程，观赏的效果也不会。需要设计师将景观合理分布，例如将景观以分为多个焦点景观，然后以其它景观作为辅助，使得景观位于多个不同分区。每个区域都有小的主题，然后再通过不同的过渡场景来连接多个主要景观，例如园路铺装、花篱围栏、低矮石墙等，这样可以使得各个景观可以占据重要的部分，又不会影响到其它区域。
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