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2016年3月，盘活网正式成立于中山，首轮天使轮融资已经完成，A轮融资即将在2017年完成。现有运营部门、营销策划部门、IT技术编程部门、销售团队、HR、行政、财务和完整的售后服务体系，旨在帮助企业盘活闲置品，快速变现，降低库存压力、供应链成本和提高资金周转率，改善企业现金流和企业效益。
企业文化
企业愿景：愿天下因盘活而更加美好
企业使命：帮助企业盘活资源，创造更大价值
企业价值观：客户至上、执行、良知奋进、激情敬业
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项目定位
企业定位：企业闲置资源/闲置品一站式交易服务平台
产品服务定位：信息服务平台——交易服务平台——一站式综合服务平台
业务定位：闲置材料——闲置配件——闲置设备——闲置产能
平台核心价值
盘活网平台拥有自身的核心价值，助企降本方式：集约采购，降低采购成本；助企变现方法：工厂闲置品直接买卖，快速变现，买家少花钱，卖家多赚钱，提高企业效益和资金周转率；助企融资渠道：供应链金融，解决企业资金短缺困境。
平台服务
发布：闲置品信息平台免费快速发布，推广：精准货品推广服务，搜索：附近搜索高效匹配，采购：廉价品在线采购服务，撮合：工厂闲置品撮合交易 服务，集约：联合会员集约采购。
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做好垂直领域的B2B，哪几步是关键？
做好垂直领域的B2B，哪几步是关键？个人觉得做好环节中的每一步，需要落地，才是关键。
目前从阿里出的互联网汽车可以看出，汽车市场已经成为互联网行业的一个重点观察对象。但是至于是B2C，还是B2B，甚至是O2O，真不好说。
首先了解垂直领域的B2B，到底是个什么概念？
垂直B2B，针对的是某个行业的价值链闭合体系，针对其中每个环节去进行服务，提升。做垂直B2B，相当于将行业传统中的上游和下游进行更有效的结合。让环节中的人习惯更多用搜索模式来找客户，做生意，形成生意圈。
1、对上游筛选本妹纸由于对汽车行业比较感兴趣，就拿这个开始说吧。新车B2B，如果要做这个垂直平台，对应的上游则是厂家，资源本家，拼缝等。这些都可以称之为上游部分。接触过汽车的朋友都知道，车源信息一直以来都存在着比较多的不确定因素，特别拿平行进口车来说，头上的车源信息就更加没有靠谱性。如果针对这样的现状去做一个垂直领域的B2B，对于上游的筛选是重点，考核的维度可以用信誉度、交易记录等数据，这是对下游的客户负责，也是为平台建立起一个良好的氛围体系，展现的是值得信赖。
2、对下游服务当然在上游部分，服务也是有的。建立起这个体系的程序，肯定是产品够好，吸引到一定的上游客户，入驻平台，发出信息，由平台把控上游的真实性和风险性，以一个良好的氛围形象吸引下游商家使用平台，完成数据收集，找到这个环节中下游的需求点，针对这些需求点进行相应的服务提供，比如金融贷款、管理工具等
3、价值链各环节做整合和提升垂直领域B2B，必然要对这个领域的商业行为进行闭环整合，从而在这个价值链中找到各个环节点。这一方面需要创始人本身对此行业由非常深入的了解，另外要有很强的市场洞察力。只有清楚的了解到价值链的各个环节细节，才能知道这个闭环中的客户需求点在什么地方，才能对其中不必要，或者复杂的环节进行整合处理，和提升效率。
说到底，想要做好垂直领域的B2B，对这个行业的必需是了如指掌的。特别是在如今的大环境下，投资潮风起云涌，各个创业项目遍地而起，是机会也是挑战，如何能在一群有创业公司中脱颖而出，以上三步是个人看法觉得重要的几步。用互联网思维去提升整个行业的效率，而整个行业也是由处于这个行业中的客户形成，不仅要了解这个行业在整个市场中的现状和未来，还要更清楚的了解这部分人群，才能走对每一步。
其实目前光是针对新车B2B行业来说，已经在做的几家，比如卖好车、省心宝、牛牛汽车等，对他们了解后，相比较而言，卖好车的模式还是比较受到认可的。但是目前其实还没有哪家做到特别出类拔萃，互联网的天下日新月异，相信过不了多久，就能辩出雌雄。后附上一张蓝图，B2B不管哪家能领先跑到这个行业的顶端，这个模式至少是个朝阳行业。
