资金管理模式分析
资金管理模式按不同的方式划分会有不同的结果。
按组织方式来说有财务公司、结算中心、内部银行的模式，其中财务公司需要向国家相关部门审批，有较高的管理要求，目前集团企业常用的组织模式为结算中心模式。
从账户的开立情况划分包括统收统支（各单位共用一个银行账户），收支一条线、收支二条线模式，其中收支二条线模式在企业中应用较为广泛，资金流向明确，南通资金管理实施细则，易于管理。
从资金是否集中角度分为资金集中模式（资金集中到集团）和资金监控模式（资金不集中到集团，只监控）。
集团企业的发展阶段不同，资金管理模式一般也会进行调整。
另外还有其他的划分方法，本处不再一一描述，以下重点对资金监控和收支管理模式这二种模式进行重点分析。
资金管理中心成为集团各成员单位的信用中介人
资金管理中心为集团成员借贷活动充当信用中介，将集团各方面的闲置货币资本集中起来，转化为现实的生产和流通资本，对集团资金进行再分配，从而既有利于灵活地调剂资金周转余缺，解决生产资金不足的矛盾，又有利于加速资金周转，提高资金使用效益，1大限度地利用集团有限的资金。
运用现金总库，优化集团资金管理
现金总库是一种通过各成员单位银行账户汇总资金为集团内部公司进行融资的途径，从现金管理的角度来看，现金总库是作为一个银行账户由财务公司统一管理和运作。通过现金总库的运作优化集团资金得流动性管理，使得总库效益1大化。
控制由于工程变更引起的投资。在工程项目的施工过程中，因开发商对项目要求修改、因设计院设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。这些变更会产生工程量、施工进度、材料机具的变化。为了有效控制工程投资，应尽量控制和减少变更。第1一，专项资金管理实施细则，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二，企业资金管理实施细则，对开发商提出的变更，如果因此投资加大，应提醒开发商慎重考虑。第三，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。
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