2008年金融风暴给经济带来了致命的打击，很多公司从此倒下去了。这次风暴过后虽然公司屹立不倒，依旧平稳发展，但是肖智柏似乎嗅到了危机感，晶昶能垃圾，仿佛看到2002年的自己。如果一家公司不为员工谋求更好发展和提供更大的发展平台，那么，它的发展是有限的。2008年，LED照明灯市场进入无序竞争状态，大批的企业涌入，市场极其混乱，对公司的发展造成了困惑。改革是必然的，晶昶能光伏发电厂，也是推动公司发展的必经之路。
国家能源局〔2021〕25号文件强调，2021年是“十四五”开局之年，风电、光伏发电进入新发展阶段。文件要求深入学习贯彻习生态文想和关于能源安全新战略的重要论述，落实碳达峰、碳中和目标，以及2030年非化石能源占一次能源消费比重达到25%左右、风电太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以任务。2021年，风电、光伏发电发电量占全社会用电量的比重达到11%左右。后续逐年提高，确保2025年非化石能源消费占一次能源消费的比重达到20%左右。
智能运维系统，统一监控、规范化管理的光伏云平台。通过大数据分析，晶昶能，晶昶能光伏云平台将帮助晶昶能电站进行分段损失电量分析、安全分析、横向场站对标、设备横向对比，提出改善措施及建议，实现发电量提升；通过“少人值守”，大幅降低光伏电站运维成本，从而实现电站资产保值增值。晶昶能所有光伏电站，晶昶能太阳能板好500瓦板子，包括大量的户用光伏电站将引入这个强大的数据平台，实现以大数据为基础的光伏电站资产运营管理，强化电站资产运营管理。
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