因为没有使用仓储管理系统,所以有很多的物料在急着使用的时候却找不到在哪里,很多的仓库管理人员都是凭着自己的回忆去寻找物料,这样导致了物料使用的不规范,无法满足物料先进先出的基本原则,导致了很多的物料长期的堆放带来的污染和浪费,甚至是过期使用。 而且一些企业没有合理的仓储管理系统的使用,就会让整个仓库的物料入库和出库频率变高,装卸服务公司,有很多的时候因为生产上的要求无法准确的找到合适的物料,装卸服务,这些物料的不断进出库不仅造成了人工的浪费,也会给物料带来损失,这些如果能够节省下来的话,对于企业来说也是一笔不少的开支。 所以仓储管理系统的使用就非常的有必要了,吊车装卸服务,它可以解决仓库管理中存在的这些问题,让企业的仓库管理更加的轻松快捷,物流装卸服务,也可以节省很多的生产成本,让企业有更强的竞争力。
仓储管理的库存管理
库存的ABC管理原则:
A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;
B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;
C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类。
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在选择供应商时,产品本身的性能固然很重要,但我们千万不能忽略其售后的实施与服务。
好的系统不仅本身具有完善的功能,更是能够给仓库的运作流程带来好的建议。在实施过程中,实施团队的素质就显得尤为重要了。在系统实施成员中,不仅有对产品熟韧的技术人员,更关键的是具有丰富项目实施经验的项目经理。另外,世界好的软件商还拥有自己的项目实施方法。这些实施方法经过了全球各地项目的历练,从而保障了项目的顺利实施。
即使仓储管理系统顺利实施上线之后,我们仍然还有些“后顾之忧”。在日常的系统运作中,尤其是在上线后的一段时间内,由于用户对产品应用比较生疏,会对系统产生一系列的疑问,有些甚至影响整个仓库的运作。好的售后服务能使系统比较大限度发挥作用。
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