仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同
1.认真执行公司财产保管，雨花区铁路货物中转，和分发物品的各项规定。坚持原则，保证供应。努力做好本职工作。
2.添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，湖南铁路货物中转，即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。
3.物资购入库要认真验收质量，并分别登记入帐，做大物帐相符，防止差错。
4.管好各类物品。做大分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止散失。
5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，铁路货物中转厂商，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算，并及时向厂长汇报。 7.平时注意检查仓库物资，对于人为损坏丢失要抓紧追赔。
大管家仓储管理的基本原则
一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
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由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和焦虑，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：
一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，铁路货物中转，然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够完美;第三，可视化管理。
四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的
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