提起江苏的"红豆集团"，也许你能告诉我很多：集团总资产1.5亿元，产品已经形成了从衬衫、羊毛衫、领带、西服到鞋袜、内衣的系列化。1993年 实现产值2.3亿元，创汇1000万美元。但是今天我要讲的，是三件小事。事情虽小，却体现了红豆集团在质量意识、人才使用和财务管理上的大手笔。

"两条腿的凳子"

　 　"让用户无可挑剔"是"红豆"人的座右铭。他们为了明天的市场，狠抓今天的质量。于是，上上下下每人都有坐"两条腿的凳子"的感觉。坐"两条腿的凳子" 是红豆集团引进的一种竞争机制。因为两条腿的凳子不稳当，你必须时时当心，才不至于"摔倒"。"红豆"职工意识到，在激烈的市场经济中，企业是坐在两条腿 的凳子上，危机时时存在，工作时谁也不敢怠慢，每人都视产品质量为生命。因为一旦质量出了问题，轻则罚款，重则开除，"两条腿的凳子"也坐不上了。只有职 工竞争意识的提高还不够，红豆公司还建立了车间前后道工序市场买卖关系。

　　1991年有一次，公司为日商承制了30万种文化衫，就在包装发运之际，抽检人员发现有两件文化衫上有汗渍，公司当即组织人员逐一拆包检验。奋战3天3夜，硬是把30万件文化衫查了个遍，保证了全部合格。

从"0"到"200"

　 　周海江，红豆集团总经理周耀庭的儿子。1987年底，毕业于深圳大学经济管理系的他，离开了任教的南京河海大学，来到了"红豆"。当时乡镇企业还处于不 被重视的阶段。在亲戚朋友的一片怨声与惋惜中，周海江义无反顾地来了。他清楚，乡镇企业有很大发展潜力，前景不可估量，但缺乏必要的科学管理。因此，在这 里一定能充分发挥自己的才能。就这样，周海江成了"红豆"迎来的第一名大学生。

　　周海江并没有去做父亲的助手，而是下车间做了一名工人。从普通工人到厂部秘书、车间主任、计划科长，周海江都做得很认真。仅28岁的周海江，现在已是红豆集团国际发展公司的总经理。 周海江的到来，为"红豆"增添了新的血液，从此后，"红豆"开始大举招揽人才。

　　从1990年起，公司先后招聘纺织、染整、外经、外贸、法律等200多名大学生、研究生和专业人才，为企业带来了新的生命力。如果你到"红豆"来，会发现一座豪华气派的人才楼。它是来自全国各地的人才之家，一个充满温情的家。

茶炉的故事

　　"红豆"的职工知道，公司有两个大茶炉，专门由两名职工负责，为大家提供开水。多年来。茶炉坏了修，修了坏，谁都觉得多用一点儿开水算不了什么。

　　公司每年在这方面的开支约1.3万元左右。精明的周耀庭意识到了这一点。他撤掉了一个茶炉，打水以部门为单位。实行收费制度。他把看茶炉职工的工资、烧煤的费用以及设备折旧费加在一起合算，每瓶开水收费0.15元，职工们用水开始计算了，各部门打起了自己的小算盘。

　　总公司下属的太湖制衣总厂，第一个月开水费交了1250元，着实把职工吓了一跳。第二个月，他们精打细算，只交了600元，比第一个月节约了一半多。

　　区区1万多块钱，对于一个大的集团公司来说，实在是微乎其微，算不了什么。然而，周耀庭不这么想。任何辉煌雄伟的建筑，始于一砖一瓦；任何奔腾汹涌的江河源于滴水细流。

　　一个企业的发展又何尝不是这样呢，从小处着眼，把企业的每项活动、每项开支都与职工的自身利益联系起来，让全体员工养成算细帐、关心企业利益的意识。这是企业进行科学管理的真谛和核心。周耀庭正是谙熟这个真谛，"红豆"的发展才有了今天的成功与辉煌！